社外人材による1on1を通じた組織改革支援を行うエール株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：櫻井将）はこのたび、職場や組織に関する調査レポート「YeLL Journal」Vol.2【自己理解の深化と退職予防との関係性】を発行しました。
本レポートでは、エール株式会社が提供する社外1on1研修「YeLLフィールド」の受講者2,306名を対象に、受講前後のアンケートデータを分析。「自己理解の深化」が、退職理由として多く挙げられる「社風・風土」「人間関係」といった指標にどのような影響を与えるのかについて、エール株式会社取締役の篠田真貴子が考察しています。
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■調査結果のポイント
- 退職理由と関連の深い指標でスコアが上昇
本調査では、一般的な退職理由の上位である「社風・風土」「人間関係」に関連する指標に着目。YeLLフィールド受講前後を比較した結果、これらの項目で特にスコアの上昇が確認されました。
なかでも、
・「難問に直面したとき、会社のミッション・ビジョンにまで戻って考える」
・「チームに対してリスクのある行動をしても安全だと思える」
・「他者と近しい関係を維持できている」
といった項目が大きく改善しています。
- スコア改善が大きかったのは「メンバー層」
役職の有無別に分析したところ、役職なしのメンバー層の方が、総じてスコアの上昇幅が大きい結果となりました。
特に「ミッション・ビジョンへの接続」に関する項目では、自己理解と抽象的思考力の成長が反映されていることが示唆され、若手・メンバー層への育成効果が見て取れます。
- 上司との関係性に課題を感じていた層ほど変化が大きい
「上司と仕事以外のことでも気軽に話せるか」という設問でスコアが低かった層ほど、受講後の改善幅が大きい傾向が確認されました。
社外の第三者との対話を通じて安心感が生まれ、心理的な余裕が回復したことが、人間関係への認知変化につながったと考えられます。
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受講前後でのスコア差分のランキング
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メンバー（役職なし）の方がスコア上昇が顕著
■篠田真貴子による考察
調査データをもとに、エール株式会社取締役の篠田真貴子による考察を行っております。
▼今回の調査結果について、篠田からのコメント
日々の業務は非常に具体的で忙しく、「この仕事が自分にとってどのような意味を持つか」と立ち止まって考える機会は多くありません。
YeLLフィールドでは、具体的な経験を丁寧に言葉にしながら自己理解を深めていきます。自己理解の抽象度が高まることで、会社のミッション・ビジョンとも接続しやすくなり、「多少の不満があっても、なぜここで働くのかを思い出せる状態」が生まれます。
退職予防とは、不満をゼロにすることではなく、不満と向き合える内的な判断軸を育てること。その可能性を今回のデータは示していると感じています。
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エール株式会社取締役 篠田真貴子
■YeLL Journal について
YeLL Journal は、エール株式会社が定期的に発行する人事・組織開発に関する調査レポートです。様々な調査データを元に、特定のテーマに絞って人事や組織に関わる方に役立つ情報発信を行います。
ダウンロードURL：https://www.yell4u.jp/report/a_GCdik-
■エール株式会社について
エールは、
ビジョン：聴いてもらう時間が 誰にとっても当たり前にある社会へ
ミッション：はたらく人と組織のビジョンが重なる 主体性あふれる職場を増やす
を掲げ、4,500人を超える社外の多彩な副業人材（サポーター）が、オンラインでの1on1を企業に提供。自らの成長と組織の成長を重ね合わせて考える力をもつ人を増やすため、一人ひとりの多様な価値観に『個別化』した伴走から、組織を変えるサポートをしています。
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会社概要
社名：エール株式会社 (Yell Company, Limited)
代表者：代表取締役 櫻井 将
所在地：東京都品川区東五反田1丁目10番8号 五反田S&Lビル 4F
設立：2013年6月4日
URL：https://www.yell4u.jp/
本件に関するお問い合わせ先
エール株式会社広報担当
電話：03-6455-3837
Email：info@m.yell4u.jp
