グローバルファンダムビジネス企業・bemyfriends（代表：ソ・ウソク）と、音楽IPのオールインワングローバル成長パートナー・Dreamus Company（代表：イ・ギヨン）は、2月23日に記者発表会を開催し、両社が構築する「グローバルスーパーファンビジネスエコシステム」のビジョンと中長期的な事業方針を発表した。当日は両社のCEOが自ら登壇し、買収の戦略的意義・シナジー構造・グローバル展開ロードマップを説明した。
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今回の買収の核心は、ファンダムデータと音楽流通インフラが一つのシステムとして統合された点にある。これまで音源・音盤流通とファンダム事業は分離して運営されてきたが、今回の統合により、音楽リリースからファンダム形成、オン・オフラインのファン体験、グローバル展開まで全工程をつなぐ構造が完成した。アーティストは音楽活動とファンダムビジネスを別々に管理する必要がなくなり、自身のファンデータを直接所有しながら、流通・マーケティング・コマースまでを一体的に連携させることが可能になる。
記者発表会では、bemyfriends・ソ代表が「グローバルスーパーファンビジネスの新たな章」をテーマに発表を行った。「ファンダムビジネス360」モデルとグローバル展開戦略を紹介しながら、bemyfriends独自の強みを強調した。
ソ代表は「ファンダムビジネスを技術力と実行力の両面で展開できる会社は、世界でbemyfriends だけだ」と宣言。さらに「あらゆるIPビジネスの本質は流通にある。IPの価値を正確なユーザーに届けられる流通チャネルをどれだけ確保しているかが、IPビジネスの主導権を左右する。ファンを理解する者が流通を手にしたとき、初めてIPの価値が完全に実現される。今回の買収は、その答えを実行に移したものだ」と買収の戦略的背景を語った。
買収後の実行方針についても具体的に提示した。ソ代表はまず、b.stageのクライアント企業にDreamus Companyの音楽IPバリューチェーンを接続し、音楽の認知拡大・ファン接点の増加・ビジネス機会の創出を図ると述べた。この成功方程式をグローバルの新規事業に積極的に活用していく計画だ。特にインド・ベトナム・東南アジア各国の音楽レーベルとのパートナーシップを通じて現地ファンダムプラットフォームを迅速に構築し、米国・中国などの主要市場でも戦略的パートナーシップを積極的に開拓していくと強調した。
bemyfriends は、グローバルファンダムプラットフォーム b.stage（ビーステージ）を基盤に、コミュニティ・メンバーシップ・コンテンツ・コマース・グローバルフルフィルメント・運営代行・データ分析までを網羅する「ファンダムビジネス360」サービスを展開してきた。累計会員数600万人、月間有料ユーザー100万人を突破し、2025年時点での取引額は800億ウォンを超えた。
続いてDreamus Company・イ・ギヨン代表は、音楽IPが一時的なヒットで終わることなく継続的に成長できるよう設計する「音楽IPライフサイクルパートナー」戦略を発表した。リリースからストリーミング、ファンダム形成、コマース、ライブ、グローバル展開へと連なる音楽IPフルバリューチェーンを通じて、IPのライフタイムバリューを高める新たな成長モデルを提示した。
Dreamus Companyはまず、Makeusとのパートナーシップを基盤に、Dingoのコンテンツ制作・メディア力を組み合わせ、IP成長の構造を強化する計画だ。全世界4,000万人のサブスクライバーを持つDingoは、単なるバイラルチャネルを超え、リリースされた音楽が「発見される」強力なマーケティングエンジンとして機能する。
また、500万人の加入者を持つFLOを基盤に、音楽再生をきっかけとしたファンエンゲージメントを生み出す「デジタルファンユニバース」の拡張も本格化する。メンバーシップ・限定デジタルパッケージ・ライブやMD（マーチャンダイズ）レコメンデーションまでをリスニング体験からアーティスト中心のビジネスモデルへとつなぐ戦略だ。
イ代表はライブ公演の現場体験もIP成長の重要な柱として強調。公演をファン体験の頂点かつIPビジネス拡大のハブと位置づけ、メンバーシップ連携・チケット販売・後続コンテンツ・MDまでを統合的に設計するとした。商品・グッズについても、プラットフォームアルバム・メンバーシップ連携商品・デジタル込みパッケージなどを通じて、単発的な消費ではなく一つのファンジャーニーとして連結されるリアル体験へと拡張していく方針だ。
さらにDreamus Companyは、全売上の約25%を占めるグローバル売上を基盤に、韓国とグローバルをつなぐクロスボーダー市場でIP成長リスクを共に担うパートナーとしての役割も強化していく。
Dreamus Company・イ・ギヨン代表は「音楽はファンダムの出発点であり、IP成長は設計の結果だ。流通・コンテンツ・ファンプラットフォーム・ライブ・コマースをつなぐ音楽IPフルバリューチェーンを通じて、アーティストとIPが継続的に成長できる基盤を築いていく」と述べた。
今回の買収は、ファンダムビジネスのノウハウを基盤にIPビジネスの構造そのものを再編するという試みであり、既存の大手流通会社中心の市場秩序に新たな選択肢を提示するものだ。両社はK-POPを起点に、アジア全域のアーティストとIPに対して音楽リリースからグローバルファンダムビジネスまでをつなぐ統合ソリューションを提供し、グローバルスーパーファンビジネスエコシステムの完成を目指していく。
