NTT西日本株式会社（代表取締役社長：北村亮太、以下、NTT西日本）は、株式会社ベネッセコーポレーションが主催する「Benesse Reskilling Award 2025」において、革新的な戦略に基づき、リスキリング施策を推進している企業と認められ、イノベーティブストラテジー賞を受賞しました。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/32702/559/32702-559-78a5d6893048f82110f4220446ea781d-554x554.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/32702/559/32702-559-99dcd8226d000513313aefda5e196753-570x570.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■「Benesse Reskilling Award 2025」とは
「Benesse Reskilling Award」とは、組織的な取組みとして「リスキリング」を捉え、挑戦する企業を表彰し社会に発信することで、リスキリングの施策や学びを促進するカルチャー醸成を推進する有益なヒントを提供することを目的とした、株式会社ベネッセコーポレーションが主催する企業向け表彰制度です。
※Benesse Reskilling Awardの詳細はこちら：
https://www.benesse.co.jp/udemy/business/award2025/
■受賞のポイント
“全社員総活躍”を掲げ、事業戦略達成に向け、高度スキル人材から越境文化の醸成まで、幅広い取組を総合的に評価され、イノベーティブストラテジー賞を受賞いたしました。
今後はインパクトのある変革を期待されています。
具体的な取り組みは以下の通りです。
１. 経営戦略の実現に向けた”成長5本柱”と人材育成戦略の連動
通信事業の枠を超えた新たな価値創出を目指し、リスキリングを「お客様の課題を解決するための学び」と再定義。成長戦略と人材育成戦略を連動させ、“全社員総活躍"を実現するための各種制度・施策を展開、社員の自律的キャリア開発や専門性向上を支援している。
２. 重点領域の設定と高度スキル人材（トップガン・牽引者）の育成
ビジネス拡大・業務変革の推進のため、7つの重点領域を設定。重点領域に対して最新技術、高度な専門スキル、資格を保有する人材を高度スキル人材と認定。各領域の主管組織たるCoEを定め、高度スキル人材の育成や人事配置等一部権限を移譲し、現場を巻き込みながら人材確保・育成を推進している。
３. 自律的キャリア開発支援の4本柱による各種施策の展開
知る：キャリアデザインポータルサイト、経営層からのメッセージ
相談する：キャリア相談窓口の活用
開設から約2年半で2,000件を超える相談実績によりグッドキャリア企業アワード2024の大賞受賞等、社外からも評価されている
学ぶ：オンデマンド型学習（Udemy Business）の活用
全社員の約2割にあたる7,000名が自主的に受講
挑戦する：自律的な実践機会の充実（手上げ人事・社内ダブルワークなど）
４. 新しい挑戦を後押しする文化醸成『E-1グランプリ』の開催
越境活動を行う社員と、そのような社員を応援する上司を称賛する文化の構築をめざし「E-1グランプリ」を開催。
「E-1グランプリ」を起点として構築した越境コミュニティには累計400名以上が参加し、マインド・スキル・行動力、社員同士のコミュニケーション向上に寄与。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/32702/559/32702-559-f1d1a9787c25c31934063257ffffa461-484x646.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■今後の取組み
NTT西日本は、地域に密着した身近なICT企業として、人材育成を通じて社員の成長を支援し、地域社会とともに新しい価値を創造します。
通信事業の枠を超えて、人の叡智によって複雑で高度化するお客様の課題に応え、お客様の役に立つ会社へと変革してまいります。
