[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/73326/201/73326-201-fbb6782e79511157b52f51012cf7f9ff-1000x1419.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「目標はあるのに、業績が上がらない……」
「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」
そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。
KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。
本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。
・曖昧な目標管理から脱却できる
・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる
・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる
さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。
業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。
今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/73326/201/73326-201-61393ed20f4aaae4a0e58965f9ba443c-1000x713.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/73326/201/73326-201-254ab599016f17b12515f93c812fa465-1000x712.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■目次
第1章 誤解だらけのKPIマネジメント
第2章 4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
第3章 1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
第4章 2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）あと次男（KGI）を確認する
第5章 3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
第6章 4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
第7章 メンバーに伝えるコツ
第8章 セルフチェック
第9章 KPIマネジメントの事例
第10章 よくある質問とその回答
■著者略歴
中尾 隆一郎（なかおりゅういちろう）
株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。
1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。
NMIの業務内容は、１.業績向上コンサルティング、２.経営者塾(中尾塾)、３.経営者メンター、４.講演・ワークショップ、５.書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。
著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』など多数。
■書籍情報
・書名：『決定版 4ステップでできる KPIマネジメント』
・著者： 中尾 隆一郎
・ISBN：9784756924346
・ページ数：248
・本体価格：2300円
・判型：A5並製
・Amazonリンク：https://amzn.asia/d/iGWsaEI
■会社情報
有限会社明日香出版社
〒112-0005
東京都文京区水道2-11-5
https://www.asuka-g.co.jp
