株式会社リスキルは、この度、部下育成を目的とした新しい研修メニューとして「フィードフォワード研修」をリリースしました。本研修は、従来の過去の過ちを指摘するフィードバックではなく、「これからどうするか」という未来の解決策に焦点を当てたフィードフォワードの手法を習得するものです。
未来志向の問いの立て方や効果的な承認・期待の伝達技術を演習を通じて身に付けることで、部下の自律的な成長と主体的な行動を促します。前向きな対話を通じて組織の成果を最大化させたい企業様におすすめの実践的な内容となっています。
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フィードフォワード研修【未来志向の対話で導く】 - 社員研修のリスキル
現代の育成課題とフィードフォワードの必要性
現代の部下育成においては、過去の失敗を指摘する形式の指導、すなわち「ダメ出し」では、部下の意欲低下につながり、自律的な成長を妨げるという課題が認識されています。
組織の活力を維持し、メンバー一人ひとりの主体的な行動を引き出すためには、未来の可能性に着目した前向きなコミュニケーションが求められています。特に上司から部下への日常的な対話や1on1の場面で、関わり方を未来志向へと転換することが、組織全体の成果を最大化させるために不可欠です。
「フィードフォワード研修」について
研修タイトル
フィードフォワード研修【未来志向の対話で導く】
受講対象
基本的な研修対象は中堅社員、管理職です。 主に部下を持つ上司の皆様を対象としていますが、研修により調整も可能です。
身に付くスキルや目的
本研修は、未来志向の対話を習得し、部下の主体的な行動と成長を促すフィードフォワードの実践力を養うことを狙いとしています。
- 過去の否定ではなく未来の可能性を引き出す問いを立てられる実践力を習得します。
- 効果的な承認と期待の伝達により部下との信頼を深める技術が身に付きます。
- 日常の対話を通じてメンバーの自律的な成長を促進できるようになります。
本研修の特徴
過去の否定ではなく未来の可能性を引き出す問いの習得
未来に目を向けた質問を投げかけるスキルを習得することで、部下の新しいアイデアや自発的な行動を自然に引き出します。
効果的な承認と期待の伝達技術の習得
成果だけではなくプロセスや可能性を肯定し、相手の意欲を高める具体的な言葉の掛け方をワークを通じて習得します。
日常の対話を通じたメンバーの自律的な成長の促進
1on1などの場面で、指示を与えるのではなく、部下が答えを自ら見つけられるように導く関わり方を実践形式で強化します。
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フィードフォワード研修【未来志向の対話で導く】 - 社員研修のリスキル
研修カリキュラムを一部抜粋
（想定研修時間：3時間。企業ごとのカスタマイズに対応しており、追加料金は発生しません。）
1. フィードフォワードの基礎理解
- 従来の育成アプローチの課題 [フィードバックの限界/現代の育成に求められるもの]
- フィードフォワードとは何か [フィードフォワードの定義/フィードバックとフィードフォワードの違い]
- フィードフォワードの効果とメリット [部下・後輩への効果/育成担当者への効果/組織への効果]
2. フィードフォワードの基本スキル
- 未来志向の問いの立て方 [過去から未来へ転換する問い/可能性を引き出す問い/主体性を引き出す問い]
- 承認と期待の言語化 [効果的な承認の伝え方/期待の伝え方/承認と期待のバランス]
- NGな言い回しと改善例 [否定的なニュアンスが残る言い回し/上から目線に聞こえる言い回し/抽象的すぎる言い回し]
3. 職場での実践方法
- フィードフォワードが機能する場面 [1on1での活用/評価面談での活用/日常的な声かけ]
- 短時間で使えるフィードフォワードフレーズ [承認のフレーズ/未来を向く問いかけフレーズ/期待を伝えるフレーズ/支援を示すフレーズ]
- 部下の主体性を引き出す関わり方 [答えを与えすぎない/任せて見守る姿勢/成長を継続的に承認する]
３．株式会社リスキルについて
株式会社リスキルは、企業の人材育成を支援する社員研修サービスを提供しています。『もっと研修を』をコンセプトとして掲げ、研修を実施しやすい環境づくりを重視しています。新リリースのフィードフォワード研修をはじめとした部下育成研修を含め、当社のビジネス研修が料金一律の明瞭価格で提供されます。想定研修時間と概算人数の情報があれば、すぐに見積りを作成可能です。
また、後からの人数変更、研修内容のカスタマイズ、オンライン研修への急な変更についても、すべて追加料金なしで対応しており、安心して良質な研修を実施できます。講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を持ち、実践的で高品質な研修を日本全国およびオンラインで提供しています。
※本プレスリリースの内容は、2026年1月時点のものです。
