株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋 恭介）は、コーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：森川 駿）と共同で、無料オンラインセミナー「AI×対話で実現する『定着する人事評価制度と1on1改革』～制度を変えずに組織が変わる、“科学的マネジメント”の最前線～」を開催いたします。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/85/80381-85-d5bd9ae976456efc1dd8dbf147986f3f-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■ 開催背景
「立派な評価制度を導入したのに、運用が形骸化している」「管理職が疲弊し、評価や1on1が“形だけ”になっている」
「ジョブ型雇用や人的資本経営を掲げたが、現場が追いつかない」
多くの企業がこの“制度と現場のズレ”に頭を抱えています。
その原因は、仕組み（ハード）と運用（ソフト）が分断されていること。
経営や人事の意図が現場に届かず、管理職に過度な負担が集中している現状では、どんな制度も成果につながりません。
本セミナーでは、AIと対話の力を組み合わせ、評価運用の工数削減とマネジメントの質向上を同時に実現する最新アプローチを、実例とともに解説します。
[表: https://prtimes.jp/data/corp/80381/table/85_1_c3dc221b6ea4d0f2f6d8a4a9a44152cd.jpg?v=202512041018 ]
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■ プログラム
【第1部】人的資本経営とジョブ型雇用に対応した評価制度の刷新～評価の「属人化」から「再現性」へ～
登壇者：株式会社給与アップ研究所 代表取締役 高橋 恭介
【第2部】マネージャーの1on1スキルが組織成果を左右する理由
～管理職教育と面談の“質”の高め方～
登壇者：コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川 駿
【第3部】AIで実現する「定着する評価制度と面談支援」
～生成AI活用のリアル事例と導入プロセス～
登壇者：高橋 恭介 × 森川 駿 対談セッション
■ 本セミナーで学べること
- 形骸化した人事制度を“運用重視”で再構築する方法- 生成AIで業務棚卸・評価基準を一瞬で可視化するプロセス
- 部下の成長を促す「1on1の型」と実践的アプローチ
- 管理職が疲弊せず成果を出す“他力活用”マネジメント術
- 業務効率化と給与アップを連動させる「生産性連動設計」
【登壇者プロフィール】
高橋 恭介（株式会社給与アップ研究所／株式会社SNSコーチ 代表取締役）東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社で副社長として人事制度・経営管理を担当。同社を500人規模に拡大後、2008年に株式会社あしたのチームを設立。全国4,000社以上の人事評価制度改革を支援し、2021年に株式会社給与アップ研究所を創業。DXと評価制度を融合した“給与を上げる経営支援”を推進。
コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川 駿
大手旅行会社を経て、ビジネスコーチ株式会社にて人事制度構築・コーチング支援に従事。2025年1月より現職。現場で培ったマネジメント経験とコーチング理論を融合し、企業の人的資本経営・組織変革を支援。
■ このような課題をお持ちの方におすすめ
- 評価制度が形骸化している／運用が回っていない- ジョブ型移行や人的資本経営が進まない
- 管理職が多忙すぎてマネジメントが機能していない
- 1on1が形式的になっており、成果に結びつかない
- AIを活用した人事DXに関心がある
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【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立：2021年1月
資本金：10,000,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
・人事評価内製化プログラム『ジョブオペ(R)︎』
・営業まるごとDX！「ジョブオペ(R)︎ BPO」
・経営者限定交流会『ズバセル(R)️』運営
