[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-c92d43c52d5145598d56c470d18a3d2b-1024x583.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
第4回 クロスセミナー（Xross Seminar）2025 企業変革の航海図 ～ビジョンとマネジメントで築く連帯の羅針盤～
当グループでは、日頃よりご支援を賜っているお客様ならびにアライアンスパートナーの皆様への感謝を込め、知見の共有と情報交換の場として、本年もクロスセミナーを開催いたしました。
クロスセミナー（“Xross” Seminar）では、変革プロジェクトを牽引するビジネスリーダーの方々をお招きし、企業が直面する課題や、それを乗り越えるための工夫・知見についてご講演いただきました。
※ “Xross” には、お客様およびアライアンスパートナーの皆様の交流・懇親・コラボレーションを促進し、そのつながりが無限に広がり、新たな刺激や発見へとつながっていくように、との想いを込めています。
クロスセミナーとは
クロスセミナーは、皆さまの日頃のご愛顧への感謝を込め、2002年より年末に開催している、アットストリームグループ主催のセミナーおよび懇親会です。セミナー後の懇親会では、参加企業の皆様と共に、経営課題やその解決のヒントを共有し、企業間のつながりと学びを深める交流の場としてご活用いただいております。
なお、2022年以降は東京・大阪で交互に開催しており、本年は東京での開催となりました。
【Session #1/ 登壇者様】
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遠藤 広之 様株式会社神戸製鋼所
財務経理部 業績管理グループ グループ長
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-9d46c5f393ab0fc0f9eb89213c1c0a4e-150x150.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
岩佐 浩一 様株式会社神戸製鋼所
財務経理部 業績管理グループ 課長
▼セッション内容▼
ROIC-KPI管理の実効性向上による業績管理の高度化 ～マネジメントの浸透・社内変革の難所の打開～
新たな経営管理手法（ROIC-KPI管理）導入時の”社内変革”を進めていく際の難所や勘所を、作成したアウトプットをベースに裏話も含めてセッション形式でご紹介いただきました。[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-5c714ae9972b12865df096fb68df2c10-1984x1417.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
（登壇）株式会社神戸製鋼所 財務経理部 業績管理グループ グループ長 遠藤 広之 様
遠藤様よりコメント:今回、登壇させていただきましたクロスセミナーでは、「ROIC-KPI管理の実効性向上による業績管理の高度化」についてお話しさせていただきました。
当社では、ROIC経営の浸透に際し、「ROICツリーに基づく事業管理」において、効果的なKPIドライバーの設定やPDCAを回す仕組み作りに課題を感じていました。
「経営目標と実際の現場での活動とのつながりが明確ではない」や、「戦略は実行されているものの目標達成に繋がっているのかわからない」といった課題を感じている会社は多くあるのではないかと思います。
クロスセミナーでお話ししたことが、ご参加いただいた皆様の課題に対して少しでもヒントになれば幸いです。
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（登壇）株式会社神戸製鋼所 財務経理部 業績管理グループ 課長 岩佐 浩一 様
岩佐様よりコメント：当社では、ROIC経営の枠組みに「KPIマネジメント」を採用し、ROIC-KPI管理の定着・深化を目指して、複数年にわたり活動を段階的に広げてきました。
この活動は、長年の課題であった「PDCA」サイクルの構築や「社内の文化」を変えることと同義であると認識しています。
特に、変革を全社に浸透させるためには、役員層から社員まで階層ごとにアプローチを変え、現場の「知る」「分かる」「使う」の観点で活動を広げていくことが重要であると痛感しました。
また、組織に新たな仕組みを導入するに当たり、ガイドラインの新設や個別セッションといった伴走支援が、社員の「分かる」という状態を作り、導入を加速させてくれることもこのプロジェクトで強く実感しました。
クロスセミナーでお話ししたことが、参加された皆様の課題に対して少しでもヒントになれば嬉しく思います。
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Session #1の様子
[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-d0c4620e86161308052afcb2efacb165-1979x1329.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
(モデレーター）アットストリームコンサルティング株式会社 シニアマネジャー 鷲野 真人（左）／並木 健太郎（右）
【Session #２/ 登壇者様】
[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-fae7e1109b835f62d025063b52fa2f02-150x150.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
真方 圭介 様オルガノ株式会社
プラント本部 エレクトロニクス事業部長
▼セッション内容▼
部門を超えて描く長期ビジョンの実現ロードマップ ～戦略マップがつなぐ部門間の連携と日々のアクション～
事業の長期ビジョン実現までの道すじをどのようにして部門を超えて共有し、施策・日々のアクションにどうつなげたのか、オルガノエレクトロニクス事業部の変革の取り組みをセッション形式でご紹介いただきました。[画像9: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-b30afd6aa569e035810d71bfa425c092-1974x1327.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
（登壇） オルガノ株式会社 プラント本部 エレクトロニクス事業部長 真方 圭介 様
真方様よりコメント:今回登壇いたしましたクロスセミナーでは、当事業部における戦略マップを活用した事業計画の「策定」と「実行」のそれぞれのプロセスの特徴についてお話ししました。
当初は、自部門の計画達成だけでは事業全体の計画達成に十分結びついていないこと、事業計画の実行プロセスが管理されず結果確認にとどまっていたことに課題を感じていました。
アットストリームパートナーズとの4年間にわたる取り組みを通じて、「戦略マップ」を軸に策定・実行のプロセスを運用することで、目標の共有とプロセス管理が習慣として定着しつつあります。あわせて、各戦略を推進するチームが自律的にやるべきことを考え、部門間の連携が自然に生まれる土壌も整ってきました。
本セミナーでの内容が、同様の課題をお持ちの皆さまにとって、少しでもヒントになれば幸いです。
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Session #2の様子
[画像11: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-afaaf2c5d1d8184965ae72ab03a8a28f-2000x1333.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
(モデレーター）アットストリームパートナーズ合同会社 シニアマネジャー 田中 俊輔（左）
≪開催場所・日時などの詳細≫
[表: https://prtimes.jp/data/corp/77160/table/9_1_dc4a7516c2f44dec4832ec6e73c8b4d3.jpg?v=202512110217 ]
≪過去のクロスセミナーの開催レポート（当日の様子）および各セッションの内容を後記として掲載しております。下記リンクよりご覧ください≫
[画像12: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-57fd3839fd89332fd5771cdbb458d9aa-2000x1333.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Session #1 株式会社神戸製鋼所
ROIC-KPI管理の実効性向上による業績管理の高度化～マネジメントの浸透・社内変革の難所の打開～後記（開催レポート）本セッションでは、株式会社神戸製鋼所様との対談内容をもとに、ROIC-KPI管理の実効性を高め、業績管理を高度化していくためのポイントや、マネジメント浸透・社内変革を進めるうえで直面しやすい課題とその打開策について議論しました。
セッションの要点は、後記として以下にまとめております。
https://atstreamconsulting.co.jp/seminar-news/seminar/2025/251126.html
（アットストリームコンサルティング株式会社）
[画像13: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/77160/9/77160-9-1fed6576d48d37d71dfbfec46218c509-2000x1333.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Session #2 オルガノ株式会社
部門を超えて描く長期ビジョンの実現ロードマップ
～戦略マップがつなぐ部門間の連携と日々のアクション～ 後記（開催レポート）本セッションでは、オルガノ株式会社様との対談を通じて、部門横断で長期ビジョンを具体的な実行計画へ落とし込むための考え方や、戦略マップを起点に部門間の連携を強化し、日々のアクションへとつなげていくポイントについて議論しました。
セッションの要点は、後記として以下にまとめております。
https://atstreampartners.co.jp/seminar-news/seminar/2025/251126.html
（アットストリームパートナーズ合同会社）
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クロスセミナー(Xross Seminar) ご講演/ご登壇事例の一覧
