おたくま経済新聞

　　　　　　　　　　　　　株式会社アイシン　取締役社長　吉田守孝

　2025年は、2030年を見据えた3カ年計画の最終年度として、不確実性が高い環境のなかでも、幅広に具体的な成果があらわれ、「一番、手応えを実感した年」となりました。
　2026年以降も引き続き不確実な時代の中で、強みである「世界一のフルラインアップ駆動ユニット」と「グローバルに広がる生産拠点」をさらに強化し、環境や市場がどのように進展してもしっかりと対応できるように構えていきます。そして、壁を壊し挑戦する風土とものづくりの力によって、次の3年で“移動の価値”を創造できる会社をめざします。

＜電動化はフルラインアップ戦略が奏功　知能化は高い価値を提供するシステム商材開発が進展＞
電動化
・地域ごとに異なる電動化に対して、HEV、PHEV、BEV電動ユニットを揃えており、BEV向けについては2025年に第二世代eAxle市場投入。市場ではBEVが減速傾向にあるが、製品の開発スピードは緩めない。
・グローバルサウスを中心にATやCVTの新規引き合いも増えており、対応を進める。
知能化
・車両統合制御、車室内外センシング、地図・先読み情報やデータ解析と、強みのハードウェアを組み合わせ、製品化をめざす（センシングとAIによる認知・判断を組み合わせ、「ストレスフリーエントリー」、「乗員見守り」など）。

＜強みのグローバル生産拠点を活用・強化し、顧客ニーズに合った現地生産化を推進＞
・通商・経済安全保障の変化を踏まえながら、世界150の生産拠点を活用して現地化を推進。市場特性や顧客ニーズを考慮した地域戦略を策定をし、日本、北米、インド、南米を攻めの地域として体制を強化する。
・地域主体の経営（現地リーダー、営業、調達、生産）を強化により顧客提案スピードが上がり、様々な製品での引合・受注が増加している。

＜経営を支える人的資本　全員が“元気に挑戦”し、“育つ”会社へ＞
・「チャレンジする人・職場」をめざし、風土・意識改革を推進。意識を外に、視点を先に向ける人が増加。自ら組織の壁を壊し、元気に組織を引っ張るリーダーが増えてきたことを実感。風土・意識改革に強い手応え。
・2030年に向けた変革を支えるのは人。人的資本への投資はこれからも惜しまない。

＜次の3年で ”移動の価値”を創造できる会社をめざす＞
・この3年間の活動成果を確実に刈り取りつつ、BS改革などの経営基盤強化をより加速する。
・ますます変化の激しくなる外部環境に適応するため、一段踏み込んだ構造改革を行い、収益のベースを「量から質」へ。
・既存事業の収益力を上げ、持続的成長のための原資を稼ぐことで2030年に向けた「弾込め」を着実に進める。
・3カ年成果への手応えと挑戦意欲の高まりをさらに活性化させ、次の3年で“移動の価値”を創造できる会社をめざす。