JPI(日本計画研究所)は、東北電力株式会社 執行役員 資材部長 鈴木 高志 氏を招聘し、東北電力(株)における資材調達の戦略的取り組みについて詳説いただくセミナーを開催します。
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〔詳細・お申込みはこちら〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17578
〔タイトル〕
<東京開催>調達機能の配置 調達改革委員会 調達戦略WG
東北電力(株)における資材調達の戦略的取り組み
~調達改革10年の軌跡と「上流から価値を創る」次世代調達モデル
〔開催日時〕
2026年01月29日(木) 13:30 - 15:30※セミナー開催終了後も、アーカイブ配信のお申し込みを受け付けております。
〔講師〕
東北電力株式会社執行役員
資材部長
鈴木 高志 氏
〔講義概要〕
電力会社は2020年に発電・小売を事業とする会社と送配電を事業とする会社に分割された。当社は調達力の分散・低下を懸念し旧一般電気事業者に調達機能を一元配置している。2011年の東日本大震災では,甚大な設備被害を受け経営基盤がぜい弱となった。
そのため2013年に調達改革委員会を設置し,「買い方」「買うモノ」「買う量」の3つを変えることを掲げ,調達コスト削減施策を実施した。
これにより,2023年の電気料金改定の際には,申請会社の中で一番効率化が進んでいる会社として評価されたものの,さらに効率化を求められている。
現在は,技術的知見を持つ人材を調達部門に取り込み,調達の上流工程にメスを入れようとしている。
〔講義項目〕
1. 東北電力(1) 東北電力
(2) 他電力との比較
(3) 電力各社の会社形態
2. 東日本大震災
(1) 発生
(2) 主要設備の被害
(3) 被害と復旧
(4) 財務体質の悪化
3. 東北電力の調達
(1) 資材部門が調達する資機材・役務
(2) 資材調達規模
4. 調達改革委員会 これまでの取り組み
(1) 目標・目的
(2) 体制
(3) 経緯
(4) 結果
5. 調達改革の具体的な施策
(1) 3つの視点
(2) 買い方を変える
(3) 買うモノを変える
(4) 買う量を変える
6. 調達改革委員会 現在の取り組み
(1) 電気料金改定の影響
(2) レベニューキャップ制度の影響
(3) 調達改革委員会 現在の取り組み
(4) エンジニアリング・サポート・チーム
(5) 至近の実績
7. 調達施策・部門の方向性
(1) 調達改革委員会 調達戦略WG
(2) 調達部門の組織の方向性
(3) 調達部門の目指す姿
8. 関連質疑応答
9. 名刺交換・交流会
通常交流の難しい講師及び受講者間での名刺交換・交流会で人脈を広げ、事業拡大にお役立ていただいております。
〔受講方法〕
会場受講・ライブ配信・アーカイブ配信(2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可)のいずれかからお選びいただけます。〔受講料〕
1名:37,670円(税込)2名以降:32,670円(社内・関連会社で同時お申し込みの場合)
※地方公共団体ご所属の方は、2名まで11,000円(税込)
但し、会場受講またはライブ配信受講限定。2名様の受講形態は同一でお願いいたします。
〔詳細・お申込みはこちら〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17578
◆セミナー終了後、講師へのご質問やお取り次ぎもさせていただいております。
◆講師やご参加者同士での人的ネットワークの構築や、新たなビジネスの創出に大変お役立ていただいております。
◆セミナー開催終了後も、アーカイブ配信のお申し込みを受け付けております。
【お問合せ】
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【JPI(日本計画研究所)について】
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