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安斎勇樹、3年ぶりの新作単著。『冒険する組織のつくりかた』が2025年1月に発売決定!Amazonで先行予約受付中

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株式会社MIMIGURI
『問いのデザイン』『問いかけの作法』など累計10万部超のベストセラー著者 安斎勇樹が新作単著を発表



[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/31576/47/31576-47-b8d763ef8669fbfadc6ec8190ec4a925-1200x628.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
『冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』Amazonで先行予約受付中

株式会社MIMIGURI(本社:東京都文京区、Co-CEO:ミナベトモミ、安斎勇樹)は、代表取締役 Co-CEO 安斎勇樹の新著『冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』(発行:テオリア/発売:ディスカヴァー・トゥエンティワン)の発売決定をお知らせいたします。本書は、2025年1月24日(金)より順次ネット書店および全国書店での発売を予定しております。また、Amazonでの先行予約受付も開始しております。

本書は、前作『問いかけの作法』以来、約3年ぶりに刊行される安斎の2冊目の単著です。安斎自らが経営コンサルティングファーム「MIMIGURI」の経営に携わり、大企業からベンチャー企業まで350社以上の支援を通じて探究してきた、「人の創造性を活かした企業の成長」を実現するための組織づくりの知見と実践ノウハウを体系化した集大成です。

企業経営者や人事担当者をはじめ、組織づくりに関心のあるすべての方に向け、これからの新しい時代に求められる“冒険する組織のつくりかた”を紹介しています。

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「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/31576/47/31576-47-eff07ba4fc4175673b725857226d3f8a-1357x763.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
個人と社会の価値観がシフトする中で、経営・マネジメントに求められる変革

いま、働く人々の価値観がシフトし、
組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。

しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…

すべての原因は「世界観のズレ」にある。
これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。

人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、
個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──?

実績多数、気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成!
【推薦】中原 淳氏(立教大学 経営学部 教授)
──気鋭の著者による集大成!! 「人が逃げ出す会社」から「人が集まる会社」に変わる、超・人手不足時代の処方箋。
書籍概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/31576/table/47_1_2324a2129673c489a890a29f1c51296e.jpg ]
目次
[序論]“冒険する組織”とは何か?──「軍事的な世界観」からの脱却
[第I部 理論編]冒険する組織の考え方
[第1章]会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ
[第2章]自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」
[第3章]冒険する組織をつくる「5つの基本原則」
[第II部 実践編]新時代の組織をつくる「20のカギ」
[第4章]冒険する「目標設定」のカギ
[第5章]冒険する「チームづくり」のカギ
[第6章]冒険する「対話の場づくり」のカギ
[第7章]冒険する「学習文化づくり」のカギ
[第8章]冒険する「組織変革」のカギ
[おわりに]
著者プロフィール
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/31576/47/31576-47-5634971b4611428dc7b15cd1fc184f04-899x1350.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO 安斎 勇樹
安斎 勇樹(あんざい・ゆうき)
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI(ミミグリ)」を創業。大企業からベンチャー企業まで、350社以上のコンサルティングを通じて組織づくりを支援してきた。また、MIMIGURIは文部科学省認定の研究機関でもあり、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
主な著書に『問いかけの作法』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、共著に『問いのデザイン』(学芸出版社)、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』(翔泳社)、『パラドックス思考』(ダイヤモンド社)、『チームレジリエンス』(JMAM)など。



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本書はAmazonにて予約受付中です。詳細は以下のリンクをご参照ください。
https://www.amazon.co.jp/dp/4799331175/

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株式会社MIMIGURIについて
MIMIGURIは、文部科学省認定の研究機関として、組織の創造性を賦活する最新理論を実践し、社会の変革を促す経営コンサルティングファームです。デザイナー、ファシリテーター、エンジニア、コンサルタント、研究者など多様な専門家が連携し、人材育成、組織開発、制度設計、事業開発、ブランド開発を有機的に組み合わせたコンサルティングサービスを提供しています。さらに、人と組織の総合知を発信する探究メディア「CULTIBASE」の運営にも取り組んでいます。
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/31576/table/47_2_e968e6c99f675e8553307f7b592adb03.jpg ]
CULTIBASE について
「CULTIBASE」は、文部科学省認定の研究機関である経営コンサルティングファームMIMIGURIが、人と組織の創造性を育むために編み出した独自のノウハウや最新の研究知見を発信する、人と組織の探究メディアです。無料の会員サービス「CULTIBASE Lab」では、組織変革やリーダーシップ開発、イノベーション創出の方法論、エンゲージメント向上やチームビルディングの技法、最新の組織心理学や働き方改革に関連する述べ900本以上の記事・動画・ポッドキャストなど、経営・マネジメントに役立つコンテンツを簡単な会員登録をするだけで無料でご覧いただけます。
https://www.cultibase.jp/
本件に関するお問い合わせ先
株式会社MIMIGURI 広報担当:瀧坂、二宮
https://mimiguri.co.jp/contact/

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