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【イベントレポート】2時間で研修企画を体験できる人材育成インターンシップを開催@人事図書館 |2月1日(土)15時~17時

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株式会社Trustyyle:人事図書館
人事図書館(東京都中央区)は2月1日、主に研修企画未経験の方を対象にした体験イベントとして、2時間で研修企画を体験できる人材育成インターンシップを開催しました。イベント内容や参加者の声をお届けします。



[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/85868/135/85868-135-320c8294bc637cefa3e524f3f9c83dfd-920x450.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


株式会社Trustyyle(本社:東京都中央区・代表取締役:吉田洋介)は、運営するコミュニティ「人事図書館」にて「2時間で研修企画を体験できる人材育成インターンシップ」を開催しました。 イベントでは、フューチャー株式会社の赤坂優太氏と、一般社団法人経営学習研究所(MALL)代表理事の稲熊圭太氏がナビゲーターとして登壇。研修設計の初心者でも分かりやすいよう、目的・目標の区別から考え始める「外部設計」と「内部設計」のポイントを解説し、実際にタイムラインを作りながらグループで議論を進めました。

イベント概要
当日は「未経験だが教育施策を任されそう」「労務や採用を兼務しつつ研修に興味がある」といった理由で参加される方が多く来場。2時間という限られた時間を最大限に活かすため、最初に「研修の外部設計」と「内部設計」を分けて考えるフレームワークが提示されました。

【1.研修設計を始める前に:外部設計の重要性】
イベント冒頭では「研修はあくまで問題解決の手段」という話題からスタート。人事担当が上司や経営陣から「キャリア自立を促したい」「生産性を上げたい」などオーダーを受けた際、すぐに研修をアレンジするのではなく、まずは“研修が本当に適切な手段かどうか“を見極める必要があると説かれました。
加えて、「研修の目的(会社側の課題感)と研修の目標(受講後の具体的行動や成果)」を分け、前者を“外部設計“、後者を“内部設計“と呼ぶ考え方を紹介。参加者はここで、事前配布されたワークシートを用い「企業の課題」「研修対象者」「ゴールにすべき行動変容」をディスカッションしながら整理、“誰の問題意識に応える研修なのか“を正確に捉えることの重要性を確認しました。

【2.グループワーク:自分たちでタイムラインを作ってみる】
続くグループワークでは、実際に「外部設計」を踏まえたうえで研修のざっくりとしたプログラム(タイムライン)を作成する体験が行われました。
先ずは、「若手に焦点を当てるのか、ベテランをメインにするのか」など、対象者の選定を実施。次に、キャリア自立を「現在の仕事ベース」で描かせるか、「会社全体の未来像」から逆算させるかが検討されました。
ゴール設定では、どんな行動変容を期待するかを検討。グループによって設定はさまざまでしたが、「目的・目標の違い」を意識しながら議論することで「研修の全体設計」と「研修内でやるコンテンツ(内部設計)」が明確に区別される様子が印象的でした。

イベントを終えて、参加された方々からは「短い時間にもかかわらず、たとえざっくりでも一度“形”に落とし込むことで、企画の楽しさと難しさをリアルに体感できた」と好評の声を頂きました。

参加者アンケート(一部抜粋)
- 「研修の目的と目標を分け、行動変容を促すにはどう設計すればいいかが腑に落ちた」
- 「内部設計・外部設計という発想がなかったので新鮮だった」
- 「行動を明確にしないと研修は自己啓発で終わってしまう。社内での行動変容を実際にどう引き出すかが鍵だと理解できた」
- 「若手向け研修のつもりが、そもそも社内制度や評価の仕組みが影響していると気づけて面白かった」
- 「無料イベントなのに内容が濃く、短時間でも頭をフル回転させられた。研修担当として初めての良い体験になった」


ナビゲータープロフィール
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/85868/135/85868-135-4aaa518dd9d4e2be3d5e0f9afe375d85-1705x1366.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

フューチャー株式会社       赤坂 優太 氏ITコンサルティングを祖業とするフューチャー株式会社にて、人材育成/組織開発に携わり10年目。 年間100名以上が年3回にわたって入社する新人研修を、7年にわたりリーダーとして推進した。現在は「個人と組織が、自分で自分をメンテナンスできるように」というミッションのもと、グループ内コンサルタントとして、グループ各社の人材育成担当者/現場リーダーを伴走支援している。




[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/85868/135/85868-135-7fc085be37d08ca55e6174a00fafc632-828x661.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

一般社団法人 経営学習研究所(MALL)代表理事/Co-Reflection Place代表/大手SIer企業人事     稲熊 圭太 氏17年間 人材育成・採用業務に従事し、仕事を通じた自己実現を支援できるよう活動中。「共に成長できる場を提供すること」をパーソナルミッションとして、大人の学びを提供するワークショップ等のイベントを企画・運営している。国家資格キャリアコンサルタント、経営学修士(MBA)。一児の父。趣味は登山、マラソン、トライアスロン。




人事図書館とは
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/85868/135/85868-135-0e98c3961f1685d149a026064cb8f4b9-379x379.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

2024年4月1日に東京人形町にオープンした、人事関連職が集まるコワーキング×コミュニティ。2000冊以上の人事に関する書籍と500名以上の会員を有しており「仲間と学びで、未来を拓く」をタグラインに運営しています。
所在地:東京都中央区日本橋蛎殻町1-12-7 WACROSS NINGYOCHO 6F
設立:2024年4月1日
公式ホームページ:https://hr-library.jp/
公式X:https://x.com/hr_library0401/

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