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【健康診断データから考える】体重が増えやすい傾向のある方々に向けた日常習慣の取り組みを支える専門職連携プログラムを提供いたしました

update:
フラクタルワークアウト株式会社
体重の傾向を起点に、業務の流れに組み込みやすい日常習慣の設計と進め方を専門職連携で整理



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フラクタルワークアウト株式会社(本社:東京都渋谷区神宮前、代表取締役:高瀬雅弘)は、法人向け健康支援サービス「BODY PALETTE」において、健康診断データを起点にテーマ設計と進め方を整理する「専門職連携プログラム」をリリースしました。本記事では、体重が増えやすい傾向が見られる組織に向けて、業務の流れに組み込みやすい日常習慣の整え方を、健康運動実践指導者と健康運動指導士の連携視点でご紹介します。
この記事の要点
・健康診断データ(体重の傾向)を起点に、企業として扱うテーマと順番を整理します。
・健康運動実践指導者と健康運動指導士が連携し、日常習慣を職場で続く形に設計します。
・単発施策で終わらせず、周知・参加・運用ルールまで含めて継続運用に落とし込みます。
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用語の整理
・健康診断データ:企業が保有する健診結果を指し、組織の傾向把握に用います。
・体重:健診項目の一つで、日常習慣の傾向を捉えるきっかけとして扱います。
・専門職連携プログラム:健康診断データを起点に、専門職が役割分担しながら、企業が実施しやすい施策設計と運用方法を整理する仕組みです。
・BODY PALETTE:フラクタルワークアウト株式会社の法人向け健康支援サービスです。

背景
健康経営の取り組みは、制度対応や情報発信、単発のイベントから着手されることが多い一方で、一定期間が経つと「実施しているが、現場の行動に落ちにくい」「やることが固定化して新鮮味がなくなる」「担当者の負荷が増える」といった運用面の課題が表面化しやすくなります。

体重が増えやすい傾向は、運動や食事だけでなく、通勤・移動・会議の多さ、休憩の取り方、在宅勤務の過ごし方など、働き方の影響を受けやすいテーマです。だからこそ、個人の意思に頼った啓発ではなく、業務の流れに組み込みやすい日常習慣として設計し、職場で無理なく回る形に整えることが重要になります。

企業における課題

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体重が増えやすい傾向が見られる組織では、次のような主な課題が起きやすくなります。
・対象者が広く、取り組み内容が増えすぎて施策の焦点が定まりにくい
・運用が「本人任せ」になりやすく、参加や継続が一部に偏りやすい
・単発の企画は実施できても、業務の流れに組み込む形での継続運用に落ちにくい
・データを見ても「次に何を、どの順で、誰がやるか」が決まらず止まりやすい


当該テーマに対する「専門職連携プログラム」概要

[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/118106/22/118106-22-e66b14ca036e3070aa2b2dea82f07d63-1200x896.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


本テーマ(体重が増えやすい傾向が見られる組織向け)では、健康診断データを起点に、次の2点を軸として取り組みを設計します。

(1)日常習慣を「個人の意思」ではなく「業務の流れ」に組み込む
・短時間でも取り入れやすい行動の置き方を、業務の場面ごとに整理する
・周知の仕方、参加導線、実施頻度など、回し方まで含めて設計する
・個別の指導ではなく、組織として共通言語を整えて伝える

(2)実践×設計の連携で、実行の型を揃える
・健康運動実践指導者:現場で取り入れやすい動き方、短時間の実践メニュー、習慣化の工夫を整理
・健康運動指導士:職場全体で継続しやすい設計、伝え方、運用ルールの整え方を整理

「やる内容」だけでなく、「どう続けるか」までを一つの設計として整える点が特徴です。

専門職連携プログラムの進め方(企業で回るPDCA設計)

[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/118106/22/118106-22-44fb0e92a0b6ec36606aa07524453ca4-1200x896.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


本プログラムは、やりっぱなしを防ぎ、継続運用に落ちるよう、以下の流れで進めます。

Step 1:データ起点でテーマを確定(現状の整理)
健康診断データから、組織として見られる傾向を整理し、優先順位と対象範囲を定義します。

Step 2:職場実態を踏まえた設計(実行可能性の担保)
働き方・現場事情(拠点差、勤務形態、会食、在宅など)を踏まえ、無理なく回る実施形態に落とし込みます。

Step 3:従業員向けの情報提供・ガイダンス(共通言語づくり)
従業員が受け取りやすい言葉に整え、職場としての「日常習慣の取り組み方」を共有します。

Step 4:運用に必要な要素を整備(自走できるように制度設計)
周知文、参加導線、実施頻度、担当者の役割分担などを整理し、社内で継続運用できるルールとして整備します。

Step 5:テーマの更新・次の打ち手整理(継続運用)
一定期間ごとにテーマを見直し、次に扱う論点を整理します。健康経営の運用が止まらない状態を作ります。

企業のご担当者さまへ

体重が増えやすい傾向は、運動や食事の話だけに閉じるほど、現場での実装が難しくなりがちです。大切なのは、健康診断データを起点に、職場として取り組むテーマと順番を整理し、実践(健康運動実践指導者)と設計(健康運動指導士)の役割分担を揃え、業務の流れに組み込める形に落とすことです。

本記事が、健康経営の取り組みを「実施したかどうか」ではなく、「継続して回る設計になっているか」という観点で見直す際の参考になれば幸いです。

■会社概要
企業名:フラクタルワークアウト株式会社
所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F
代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ)
設立 : 2020年4月1日
資本金 : 5,000万円
事業内容: フィットネスサービス
URL: https://fractal-workout.com/
加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life

■お問い合わせ先
TEL:0120-107-125
Mail:contact-bp@fractal-workout.jp
事務局:水島由香

■事業提携に関するご案内
フラクタルワークアウトでは、
フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。
健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。
URL:https://body-palette.com/

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