────────────【SSKセミナー】─────────
【数々のプロジェクトで大成功を収めたコンサルタントが伝授】
大企業×新規事業創出のリアル方法論
～「ごっこ」に終止符を打つ超実践的セッション～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25339
[講 師]
株式会社エニストラテジー 代表取締役 前出 貴則 氏
[日 時]
２０２５年８月５日（火） 午後１時～３時３０分
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
大企業の成長において新規事業の立ち上げがますます重要になっていますが、新規事業立ち上げは元来スタートアップの領域であり、巷に流通している方法論は大企業には馴染まない、現実離れしたものになっています。一方で大企業には大企業の新規事業立ち上げ方法があり、その内容に沿えば、スタートアップよりもはるかに高い確率で事業を立ち上げることができます。
本セミナーでは、スタートアップによる新規事業立上げではなく、大企業による新規事業立ち上げの完遂を目指す方々を対象に、実例をもとにした大企業特化のリアルな新規事業立ち上げ方法を詳細に説明します。
１．大企業 VS スタートアップ
- 大企業とスタートアップの特徴比較
- 大企業という構造体の正しい理解
２．実例を用いた大企業の新規事業立ち上げ方法
- 大企業ならではの領域選び（狙うは早く大きく儲かる領域の一択）
- PLが全て（アイディアを出せるスキル ＜ PLを読めるスキル）
- 社内稟議の通し方（数字しか話さない）
- PoCの正しい定義（PoC=インプットの機会、安く早く失敗する）
- 大企業だけが持てる競争優位（既存アセットで優れたPLを作る）
- 事業計画書のエッセンス（各項目の意義）
３．大企業の新規事業立ち上げ時によくある間違い
- 戦略コンサルタントの起用がもたらす連続的な弊害
- 外部の使い所（黒子ではなくフロントで）
４．本質的な問題提起
- アントレプレナーはなぜ千三つを連続的に成し遂げられるのか
- 存在する新規事業立ち上げルール
５．質疑応答
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/32407/3859/32407-3859-4b2106846e3efb68ef70c21fa59fc6c5-1280x491.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
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