株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋恭介）と、採用・組織支援を手掛ける株式会社トーコン（本社：東京都中央区、代表取締役：堀川敦行）は、活躍人材の科学と採用基準の再設計により「採用ミスマッチゼロ」を目指す新サービス『精鋭採用デザインプログラム』 を共同開発し、提供を開始しました。
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■ 背景：採用難が続く今、必要なのは“採る力”ではなく“活かす力”
労働市場の変化や人材多様化により、「採用後のミスマッチ」に悩む企業は増え続けています。エン・ジャパンの調査によると、87％の企業が「採用後にギャップを経験」しており、早期離職や生産性の低下を招くケースが後を絶ちません。
特に営業職を中心に、採用と育成が別ロジックで進むことで、
「誰を・なぜ採るのか」が曖昧になり、現場と経営のズレを生み出しています
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■ プログラム概要：採用を“出す広告”から“仕組み”へ
「精鋭採用デザインプログラム」は、採用・育成・評価の一貫性をつくり出す 「3ステップ構造」 で設計されています。
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Step1：業務棚卸 × KPI設計
現場の業務実態を可視化し、ハイパフォーマーの行動構造を数値化。
「どんな人が成果を出すのか」を科学的に定義します。
Step2：採用力診断
経営者インタビューを通じて、企業の魅力・課題・採用思想を言語化。
感覚的な判断を客観的な評価基準へ転換します。
Step3：採用設計・面接官トレーニング
診断結果をもとに求人票や面接設計を再構築し、
「来て・残って・活躍する」採用体制を実現します。
■ 特徴：採用ミスマッチを防ぐ“データドリブン”アプローチ
- ハイパフォーマー定義表 成果を出す社員の行動特性・時間配分・PDCA習慣をAIで分析し基準化。- 業務棚卸AI診断レポート 職種別に必要なKPI構造・定量KPI（商談化率・受注率など）を明示。
- 採用フィードバックレポート 経営者の採用思想を現場が実行できる形に可視化。
これにより、従来の「募集を出す採用」から「構造で採る採用」への転換を支援します。
■ 他サービスとの違い
従来の採用代行やコンサルティングが「応募数・充足率」を重視するのに対し、本プログラムは「成果を出す人材を再現」する採用基準を設計。
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経営データとハイパフォーマー分析を掛け合わせることで、採用と育成が連動する“活かす採用”モデルを確立します。
■ 成果と導入効果
実証企業では、採用と育成の一貫化により以下の効果が確認されています。[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/79/80381-79-7d4d184bcc8a11752907db6c58616b59-3000x1688.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
- 面接官全員が同じ評価基準で判断できるようになり、ミスマッチ採用がほぼゼロに
- 新入社員の初受注までの期間が平均2か月短縮
- チーム全体の粗利が前年比120％へ向上
ROIシミュレーションでは、
年間効果2,600万円（費用対効果52倍）の結果も得られています。
■ 無料カウンセリングのご案内
「自社にも合うのか話だけ聞いてみたい」「現状の採用設計を一度見直したい」
という方に向けて、専門コンサルタントによる
無料カウンセリング（オンライン45分）を実施しています。
無料カウンセリングのご予約はこちら
※コメント欄に「採用デザインプログラムについて相談希望」とご記入ください。
■ セミナーのご案内
本サービスの詳細・導入プロセスをさらに詳しく解説する無料オンラインセミナー「採る前に整える！人と仕事のマッチング手法徹底解説」を開催いたします。
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日時：2025年11月6日（木）15:00～16:00
会場：オンライン（Zoom）
参加特典：登壇資料・アンケート回答者限定特典公開
セミナーお申し込みはこちら
参加者限定で、これまでの導入企業がどのように「採用ミスマッチ」を解消し、
“活躍する人材”を見極める仕組みを構築したのか、実際の事例を交えて解説します。
「採用を仕組みで変える」第一歩を、この1時間で。
明日から使えるヒントと、経営の視点からの採用ノウハウをお届けします。
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立：2021年1月
資本金：10,000,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
・生成AI評価制度「壁打ち」プラン
・「営業まるごとDX」工数予実伴走支援サービス
・業務最適化マッチング「ジョブオペ(R)︎ BPO」
