株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋恭介）は、財務コンサルティングの株式会社砺（あらと）（本社：東京都千代田区、CEO：豊泉康一郎氏）と共同で、企業の「利益体質化」と「業務効率化」を同時に実現するオンラインセミナー『財務×労務【二刀流】コスト削減セミナー』 を開催いたします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/70/80381-70-b278220ed9d9b35f4b2fff35ee2a8d96-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/80381/table/70_1_1af3d0a374df4c8baef2cc6284d74728.jpg?v=202511180116 ]
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/70/80381-70-b97e871a2681d9f16fc8d0697e6ff929-1312x607.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
セミナー概要
“財務”と“業務”のムダをなくして、会社経営をもっと強くする。本セミナーでは、単なるコスト削減ではなく、
「利益を最大化しながら成長投資を可能にする」ための“攻めのコスト改革”を実践的に解説します。
■ プログラム構成
第1部：財務の適正化（株式会社砺 COO 堀田蔵人氏）全国381法人のコンサル実績を持つ株式会社砺が、
介護・製造・小売・建設業など幅広い事例をもとに、
「経費のムダを削りながら利益を伸ばす」最新の財務最適化手法を紹介します。
第2部：業務の適正化（株式会社給与アップ研究所 執行役員 田尾 豊）
業務の可視化とAI分析を活用し、
「人件費を削らずに生産性を上げる」業務棚卸メソッドを解説。
1時間で現場のムリ・ムダ・ムラを可視化し、経営判断につなげる実践ワークを行います。
■ 登壇者プロフィール
株式会社砺（あらと）COO 堀田 蔵人 氏大手百貨店系カード会社で営業・企画・システムを経験後、砺へ参画。
全国381法人の中小企業支援を手がけ、財務改善と人材活用の両面で成果を上げる。
本セミナーでは、全国の中小企業における最新コスト削減事例をエピソード付きで紹介。
株式会社給与アップ研究所 執行役員 田尾 豊
経営コンサルティングファームで戦略・人事・業務改革プロジェクトを歴任。
その後、医療・HR領域で事業責任者を経験し、上場フェーズを牽引。
現在は給与アップ研究所で業務改革・評価制度設計・DX支援を統括。
本セミナーで得られること
- 固定費を減らしながらも、組織力を落とさない“利益構造の再設計”- 財務指標と業務実態をリンクさせる分析手法
- 実際に削減・効率化を実現した企業事例（製造業・医療・建設業など）
こんな方におすすめ！
・経費削減や固定費最適化を検討している経営者・管理職
・生産性向上と人件費バランスに課題を感じている方
・財務と業務の両視点から「攻めの経営改善」を学びたい方
お申込みはこちら
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立：2021年1月
資本金：10,000,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
・生成AI評価制度「壁打ち」プラン
・「営業まるごとDX」工数予実伴走支援サービス
・業務最適化マッチング「ジョブオペ(R)︎ BPO」
