リクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役 甲畑智康）は、自社が保有する延べ33万8,000人・980社以上の現場データと国際調査・公的統計をもとに、日本の大手企業におけるリーダー人材の希少性と育成構造を体系化した「組織におけるリーダー開発モデル」を発表しました。
今回の調査で明らかになったのは、制度を深く理解し、その枠を超えて新たな価値を創造する「制度越境型リーダー」は、大手企業の全社員の推定0.05～0.1％程度、1社あたり数名しか存在しないという現実です。
なぜ今、「制度越境型リーダー」が必要なのか
日本の大手企業（従業員1,000人以上）は、役割分担と効率化によって安定した価値提供を実現してきました。しかし近年、急速な市場変化や不確実性の高まりにより、既存制度だけでは解決できない課題が増加しています。にもかかわらず、多くの組織では次のような構造的偏りが見られます。- 制度依存型（推定50％）：制度内で成果を出すが変化に弱い
- 日和見型（推定25～30％）：方針を自ら設定せず外部に流される
- 役割未定型（推定17～20％）：判断基準が曖昧で成果が不安定
制度を超えて価値を創造できる人材はますます希少化し、変化への適応力が低下しています。
本来のリーダーとは、以下を併せ持つ存在。
- 制度の価値を深く理解し、守るべき部分を活かす力
- 制度の境界を越え、新たな価値を創造する力
制度越境は例外的な行動ではなく、リーダーの本質的役割。制度とは、自社のバリューチェーンが、過去の課題や機会に応える形で構築されてきた歴史的産物。したがって越境には、背景と歴史の理解が不可欠であり、破壊ではなく内外の再接続と再設計によって進化を導く。
背景
日本の大手企業（従業員1,000人以上）は、役割分担と効率化が徹底され、安定した価値提供を可能にしています。しかしその一方で、「経験」→「事実抽出」→「背景構造の理解」→「未知の状況のイメージ」というリーダーに不可欠な思考・行動プロセスが省略されやすく、次のような人材構成の偏りが推定されます。- 制度越境型（推定 0.05～0.1％）… 制度の枠を活かしつつ超えて新価値を創る
- 制度破壊型（推定 2～3％）… 制度を壊してでも革新をはじめるが孤立する
- 制度依存型（推定 50％）… 制度内で成果を出すが変化に弱い
- 日和見型 （推定 25～30％）… 環境依存で自ら方針を定めない
- 役割未定型（推定 17～20％）… 判断基準が曖昧で成果が不安定
こうした構造的偏りは、制度を越えて価値を創造できる人材をさらに希少化させ、企業の変化適応力を低下させる要因となります。
[表: https://prtimes.jp/data/corp/68315/table/141_1_0bad28d83171770eb72147257eccf03e.jpg?v=202508130517 ]
推定根拠
本推計は以下の複合データ分析に基づきます。
- 国内大手製造業・金融業・IT企業の役割等級データ（2015～2024年）
- 厚生労働省「能力開発基本調査」
- 国際調査（Rogers, Diffusion of Innovations / Gallup State of the Global Workplace 2024 / McKinsey The Inconvenient Truth about Change Management）
- 組織行動科学(R) 実践データ（延べ33.8万人・980社、～2025年）
大手企業は、暗黙知も含め制度化された構造を持ち、役割分担や効率化が徹底されている。この強みは安定した価値提供を可能にする一方で、「経験」→「事実抽出」→「背景構造の理解」→「未知の状況のイメージ」というリーダーに不可欠なプロセスが省略されやすい。
その結果、制度依存型や日和見型の人材比率が高まり、制度を越えて価値を創造できる人材が極めて希少化する。推定では、日本の大手企業における制度越境型リーダーは全社員の0.05～0.1％程度にとどまり、1社あたり数名しか存在しないと推定できる。
「制度を活かし、制度を超える」リーダー開発の必要性
本調査では、制度越境型リーダーが備えるべき4つの能力領域を提示しています。- 事実を見る力（客観＋主観の統合）
- 背景＝構造を描く力（制度形成の歴史を含む）
- 未知をイメージする力（仮説形成・可視化）
- 越境を安全に行う関係構築力（信頼・調整）
これらの能力を意図的に開発することが、大手企業の持続的進化に不可欠です。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/141/68315-141-c8ee11395dbc337b37331a2cb9293352-1092x620.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
制度を壊すのではなく、制度を活かしながら超えていくことが、これからのリーダーに求められる資質です。本開発モデルは、その希少性を可視化し、育成のための具体的思考・行動構造を提示しています。
リクエスト株式会社
Human Capital Development XR HRD(R) Team
E-mail：request@requestgroup.jp
※ リクエスト株式会社は、「Behave：より善くを目的に」を掲げ、国内338,000人の組織で働く人たちの行動データに基づいた組織行動科学(R)を中核ブランドとし、人間の行動と思考を研究開発する5つの機関が連携。これまで980社以上の人的資本開発を支援してきました。
https://www.requestgroup.jp/
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/141/68315-141-d54dc2e2284c4004f1ccb949166a08c8-2214x463.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
【会社概要】
社名：リクエスト株式会社
所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
代表者：代表取締役 甲畑智康
事業内容：人的資本開発・生成AI活用支援
ブランド基盤：組織行動科学(R)
コーポレートサイト：https://requestgroup.jp/
代表プロフィール：https://requestgroup.jp/profile
会社案内ダウンロード：https://requestgroup.jp/download
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