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株式会社マネジメントスキャン（本社：東京都世田谷区、代表取締役：大日方 誠）は、株式会社人材研究所と共催で、『”グレイナー・モデル”から学ぶ、組織の成長過程で陥りやすい罠と対策』のウェビナーを11/13（木）に開催します。
このウェビナーは、Larry E. Greiner（ラリー・E・グレイナー） 氏が提唱した「組織成長モデル（グレイナーモデル）」を通じて、組織の成長段階ごとに直面する”成長痛”とも表現される危機を、事例を交えながら解説します。
短期的な組織課題の解決だけでなく、【中長期を見据えて今から組織を整えたい経営者や人事】の方々を対象にしております。グレイナーモデルのエッセンスを理解することで、”◯◯人の壁”を乗り越えられる組織が増え、経験する必要のないトラブル、焦り、そして、不幸を減らすことを目的としています。
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開催の背景
組織で顕在化する課題は、どの企業でも似ています。組織が人という個人の集合体であることを考えれば、当然かもしれません。ただ、似ているということは、事前に予見し、準備しておけば、深刻な状態にならずに済むのではないか。そして、経験しなくてもよいトラブルや不幸を減らせるのではないか--そう考えています。
実際、グレイナーの組織ライフサイクルモデルでは、フェーズごとに組織が直面する危機があり、それを乗り越えることで成長していくことが説明されています。例えば、
- 経営陣の間で「会社の方向性」が揃っていない
- 管理職同士で意思疎通が取れず、一体感がない
- 伝えているはずのことが、現場で形にならない
- これまでのやり方が通用しなくなってきている、等
こうした課題は偶然ではなく、組織の成長段階ごとに訪れる「変化の痛み」です。
本ウェビナーでは、この理論の学びを通じて、
「自社の組織運営にどう活かせるか？」
を考えるきっかけを得られるはずです。
目的は、経験しなくてもよいトラブルや不幸を減らし、適切な成長に集中できるようにすること。
この背景に共感いただける方にとって、きっと意味のある時間になると考えます。
イベントの詳細
[表: https://prtimes.jp/data/corp/166981/table/2_1_685818614f5a258d5b15a8e1bf284612.jpg?v=202510280147 ]
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プログラム・内容
- グレイナー氏による組織ライフサイクル理論の概要レビュー（30分）
- 組織ライフサイクル理論を超有名企業の成長に当てはめてみると？（20分）
- 質疑応答・事務連絡（10分）
※内容は変更となる場合があります。
◆登壇者紹介
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株式会社人材研究所 代表取締役 曽和 利光1971年、愛知県豊田市出身。灘高等学校を経て1990年に京都大学教育学部に入学、1995年に同学部教育心理学科を卒業。
株式会社リクルートで人事採用部門を担当、最終的にはゼネラルマネージャーとして活動したのち、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。
「組織」や「人事」と「心理学」をクロスさせた独特の手法が特徴とされる。
2011年に株式会社人材研究所を設立、代表取締役社長に就任。
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株式会社マネジメントスキャン 取締役 芳賀 勇稀1994年、北海道札幌市出身。2013年北海道大学に入学、2017年に同大学経済学部経済学科を卒業。日本生命保険相互会社にて営業、営業管理、全社営業教育体系の企画を経験後、IT企業の人事全般を担当。採用から組織文化醸成まで、幅広く人事業務に従事。
現在、組織人事コンサルタントとして主にスタートアップ企業の採用から制度構築の支援を担当しつつ、2025年に株式会社マネジメントスキャンに参画。
