サッポロホールディングス(株)は、サッポログループのDX方針(注1)のもと、データ活用によるビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出につながる経営課題の解決を目指し、4月から約5カ月間のDX変革推進人財育成プログラムを開始します。
2022年からDX・IT人財育成プログラムを始動し、2023年までにDX・IT基幹人財900名（DX・IT推進サポーター含む）を育成しました。本年は、さらに質の高い成果創出を目指すため、DX・IT基幹人財のうちアセスメントスコア等により選抜されたグループ会社社員13名に対して「既存の常識にとらわれない発想」および「データ活用・セキュリティ」に関するスキルの強化を図ります。本プログラムは日本アイ・ビー・エム(株)(注2)の協力を得て実施します。事業課題と紐付けたDX取組課題の設定、課題解決策の策定とデータ活用による検証を行うワークを通して、全体最適の観点から企業・事業の構造や戦略を見直し、長期的な競争力強化や市場でのリーダーシップ確立に向けた革新的な取組を推進できる人財を育成します。
サッポログループでは「中期経営計画（2023～26）」（注3)の中で、事業戦略・財務戦略・サステナビリティを支える経営基盤として「DX」を重点活動の1つに位置付けています。DX成果創出への取り組みを引き続き推進し、企業価値の最大化と中期経営計画の達成を目指します。
（注1）https://www.sapporoholdings.jp/news/dit/?id=8912
（注2）https://www.ibm.com/jp-ja/about
（注3）https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/management_plan_2023_26.pdf
■プログラム概要
実施期間：4月～8月
対象者 ：グループ会社社員13名
形式 ：オンライン／オフラインのハイブリッド形式
内容 ：
フェーズ１. 課題設定フェーズ
ビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出を実現する、事業課題と紐付けたDX取組課題を設定する。
・既存の発想に捉われないアイデア創出思考法インプット
・ビジネスプロセス変革・新たな顧客価値創出につながる経営課題の探索
・取組アイデア創出
・実現性や効果等を考慮したスクリーニングにより１テーマ／チーム設定
フェーズ２. 解決策策定フェーズ
課題解決に向けた解決策の検討・検証を行い、実際の推進計画書を作成する。
・DXで活用されるデータ・技術の情報インプット
・設定課題に対するデータ活用スキル（各種分析手法・統計知識／生成AI）のインプット
・大規模な開発や投資を伴わないスモールPoCによる効果検証
・検証結果を踏まえた推進計画書の作成
■DX・IT人財育成全体像
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