────────────【SSKセミナー】───────────
【予測を成果に変えるプロの思考術】
ビジネスで差がつく未来・トレンド予測
～確実に先を読むための分析と応用スキル～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25245
[講 師]
株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏
[日 時]
２０２５年７月１０日（木） 午前１０時～午後５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
現代のビジネス環境は、前例のない速さで変化しており、企業には未来を予測し、その変化に先んじて対応する能力が今まで以上に求められています。世界的なパンデミック、急速なテクノロジーの進化、地政学的な変動など、予期せぬ要因がビジネスのルールを書き換えています。
そのような中で、一部の企業やリーダーは、どのようにして未来のトレンドを見極め、成功を収め続けているのでしょうか？事業を成功させる人は、確実に先を読み、実行に移しています。彼らは未来を「当てて」いるのです。また、海外の投資家たちは世界を俯瞰し、次の姿を思い描き、それを実現すべく大胆な技術や可能性に資金を投入します。
本セミナーは、単にトレンドを追うのではなく、先を読み解き、事業戦略に組み込むための具体的な思考技術と分析法を、実際の事例をもとに学んでいきます。物事を予測する上で必要な手法自体は、既に様々出回っています。あとは、いかにそれらをセンス良く上手に繋ぎ合わせ、的確に分析し、想像してみせるかです。経済、社会、技術の各分野で使用されている成功している予測手法を取り上げ、それらがいかにして実際のビジネスモデルや市場戦略に適用されるかを解説します。
１．イントロダクション
（１）何のための誰のための未来予測か？未来予測の要諦
（２）予測が当たらない、なぜか？当たる予測、外れる予測、どこが違うのか？
陥りがちなパターン
２．未来予測の前提構造
（１）変動因子を知る～人口動態から技術まで、常にどんな前提に気を払うべきか？
目先の変化が表れる前に
（２）変動因子はどう影響与えるのか？関連するのか？
自社、顧客・市場、競合、業界～関連付けのフレームワーク
３．必然的に起こるパターン・流行り廃りの見極め方～知識としての必然法則
（１）市場の成長曲線とイノベーター理論～市場はどのように生まれ変化するのか？
・イノベーター理論～市場時期で異なる適切なマーケティングと組織運営戦略
・業界、市場が成立する前提要件を知る
・破壊的イノベーションとは何か？
・市場成長曲線予測のつくりかた
（２）技術進化論
・TRIZでみる仕様変様パターン
・コア技術ごとにみる進化の法則（素材、情報テクノロジー）、ナノテク、
分散台帳技術（ブロックチェーン）、半導体、人工知能、等・・・）
（３）社会の変化を見通す～組織、人間集団の栄枯盛衰と変化
社会という人間集団も時々の状況ごとにふるまいや価値観がかわっていきます。
人々が何を考え、どうふるまい、何が流行するのか、通念になるのか、社会、
企業問わず、社会学、社会心理学、経済学の視点を通してパターンを解説します。
・組織変革における要諦～企業と人間個人の欲の変化
・成長社会と成熟社会
・ネットワーク理論（21世紀型社会を読み解く鍵）
・国家社会の趨勢パターン～長いユーラシア大陸の歴史から言えること
・経済と政治のシステムの推移～集中と分配、中央集権か分権か？私有か国有か？
おこりうる「揺り戻し」
・歴史に学ぶ～国家（王朝）の共通
４．未来予測の思考技術～先手を打つ、当たる、独自の見立てのつくりかた
（１）状況分析：過去～現在の状況を、気づかない視点で見直す
（２）歴史をふりかえる～もの、業界固有の歴史法則を探す
（３）変化のシナリオを考える～
「コインの裏返し」ではない変化が生み出す変化をシミュレーションする
（４）シミュレーションする頭のつかいかた～
ユニークブレインラボ(R)の創造的思考のエクササイズ抜粋
（５）中長期を見据えた計画・企画、ロードマップの各種様式を見直しかた
（６）応用例：シナリオからのロードマップ、製品アイディア創出
５．長期的視点での未来を言い当てる
（１）歴史の法則、人間の法則
（２）タイムスパン～変化のリードタイムを見積もる
※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、実践的な効果を最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。
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新社会システム総合研究所
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