全国の企業に教育研修を提供する株式会社ラーナーズラーナー（Learner’s Learner、福岡県糸島市、代表取締役：黒川公晴）の次世代リーダー育成プログラム「Managing Complexity」が、優れた人事・組織に関する取り組みを表彰する「HRアワード2025」（後援：厚生労働省）のプロフェッショナル部門に入賞しましたのでお知らせします。
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■ 「Managing Complexity」の概要と評価ポイント
- プログラム概要本プログラムは、正解のない時代に求められる「適応型リーダー」を 10週間×オンラインで育成。ミネルバ大学のカリキュラムと教育手法を基に、18の思考習慣を通じてリーダーシップを体系的に習得します。実務への応用を習慣化する設計で、「判断の軸が明確になった」「議論の質が変わった」など、行動変容の声も多数。組織の意思決定力を底上げする育成ソリューションです。
審査基準と照らし合わせ、以下の観点から今回のHRアワード入賞につながったものと受け止めています。
【1】明確且つ一貫性のある、戦略や方針を描けていること
複雑で変化の激しい時代に必要な「適応型リーダー」を育成するという明確な目的のもと、18の思考習慣を軸に据えた一貫した育成方針を持っています。プログラム設計から実施、フォローアップに至るまで、「リーダーシップは育成可能」という信念を基盤に展開しています。
【2】人と組織の可能性を広げ、企業や個人の成長を促していること
受講者の行動変容や思考の共通言語化を通じて、個人の判断力・対話力の向上とともに、組織全体の認知力や意思決定の質の向上に寄与しています。人材育成が“個の成長”だけでなく“組織の進化”につながる仕組みとして、多くの企業に支持されています。
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【3】社会や市場に影響を与える新規性、独創性を有していること
ミネルバ大学の革新的な教育手法をもとに、日本のビジネス現場で再現可能な形に再構築。Fully Active Learningや反転学習、18の思考習慣、独自オンラインプラットフォームといった要素を組み合わせることで、従来型の研修とは異なる“思考と実践が循環する学び”を実現しています。
【4】将来にわたって継続性や拡大性を期待できること
オンライン・少人数制・多言語対応といった柔軟な設計により、業界や規模を問わず展開可能です。公開講座に加え、1社向けや経営層向けの短期プログラム、英語版、自治体・教育機関向けの応用も視野に入れており、拡張性と持続性のある育成モデルとして展開を進めています。
■ 代表コメント
このたびのHRアワード入賞を大変光栄に思います。私たちは、複雑な時代において課題に向き合い、変革を牽引する「適応型リーダー」の育成を通じて、リーダー個人の変化が組織、そして社会全体に染み出していく未来を描いてきました。伝えたいのは、時代に左右される一過性のスキルではなく、あらゆる環境で繰り返し使える「学び続ける力」「自ら考え続ける力」です。この学びが、いずれ教育や次世代にもつながっていくよう、未来に意図を持ちながら、これからも取り組んでまいります。（Learner’s Learner CEO 黒川公晴）
■ 最優秀賞への投票案内
現在、「HRアワード」公式サイトにて、最優秀賞・優秀賞を選出する投票を受付中です。「Managing Complexity」を応援いただける方は、ぜひ投票ください。投票締切：8月4日(月)17時00分「Managing Complexity」公式HP：https://www.minerva-ll.com/
▶ 投票はこちら：https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-25-0001/form/
■日本の人事部「ＨＲアワード」とは
人・組織に関する優れた取り組みを表彰する制度。全国の『日本の人事部』正会員による投票で最優秀賞が決定される、日本最大級のHRアワードです。公正な運営方法と人事パーソンが選考に携わる納得感から、HR関連で最も権威ある賞として、多くの人事に支持されています。▶ 詳細：https://jinjibu.jp/hr-award/
■株式会社Learner’s Learnerについて
「学ぶ力の再創造」をミッションに、米国ミネルバのリーダーシップ教育を日本に展開。複雑化する社会に対応する「適応型リーダーシップ」を、実践型プログラム「Managing Complexity」にて提供中。企業・自治体・教育機関など多様なフィールドで導入が進む。HP：https://www.learnerslearner.com/
公式note：https://note.com/learnerslearner
